随着国内新零售市场的兴起，阿里、腾讯、京东这些IT企业，主动发展“新零售”业态，从线上整合线下。

苏宁收购家乐福中国 价值重构新零售格局已变

随着国内新零售市场的兴起，阿里、腾讯、京东这些IT企业，主动发展“新零售”业态，从线上整合线下。这些在资本市场上呼风唤雨的公司，纷纷斥巨资收购线下连锁超市布局长远，主导了零售行业的发展。

6月23日，中国线下零售老大苏宁，成功收购家乐福中国80%股份。

苏宁入主家乐福，成为继阿里巴巴牵手大润发、腾讯牵手沃尔玛及永辉超市之后，国内新零售领域的又一标志性事件。

至此，传统大型零售商基本完成“选边站队”，国内新零售大格局的雏形浮出水面。对外，中国传统零售业数字化转型，领跑外资传统零售业。对内，零售业线上追着线下打的局面彻底改变。

零售业巨头正在成长为全品类、全渠道、全客群的泛零售生态圈，未来中国零售业，业已形成阿里、腾讯、苏宁三国杀的基本格局。

中国零售业商业生态和商业逻辑正在发生深刻的变化

阿里、腾讯、苏宁代表着3种不同的新零售物种，阿里掌握了海量消费者需求数据，以业态创新为驱动力，腾讯掌握了海量消费者注意力和国民级社交关系，自己不直接做零售，而是以流量投行和行业技术服务为驱动力，苏宁掌握了海量线下生活半径流量和线下场景流量，通过企业云服务和数字化转型，以场景化业态矩阵为驱动力。

新零售与传统零售最大的区别，是人货场的效率和效用双升级传统零售是货场人的顺序，注重专业分工和业态驱动。

新零售是人场货的顺序，注重用户洞察、协同效应和数据驱动。传统零售的人，是线下出钱的消费者。

新零售的人，是拥有丰富交易历史数据和社交数据的线上数字ID，客户不仅仅是出钱，更是商业合作者，拥有传播、分享、体验、裂变等多种商业合作价值。传统零售的场，是指线上线下销售门店。

新零售的场，逻辑就完全颠覆了。“触点即终端，场景即门店。”除了购物场景，还有社交、娱乐、休闲、文化等多非购物场景下也能激发消费需求。

传统零售的货，是高欲望消费下的功能消费品。新零售的货，是消费者需求的反向定制品，是消费者支付意愿度更高的体验型消费、内容型消费、服务型消费等的解决方案。

业内人士指出，随着互联网巨头与传统商超的结合， “新消费时代”已经到来，在不断迭代的商业基础设施和互联网继续迅猛发展的助推下，新零售有望释放新的消费红利。

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