论文关键词：后股权分改置时代；国有；公司管理　　论文概要：股权分改置改革的已完成使得大股东和小股东有了联合的利益基础，这对于完备国有有限公司上市公司的管理水平有最重要意义。创建和完备企业外部管理机制。急剧前进股权分改置改革，解决问题国有股、法人股的流通问题，增进公司控制权的构成与发展，充分发挥公司控制权市场“用脚投票”机制和收购机制对公司董事会成员及高级经理人员的约束起到。

此外，还不应强化、、中介组织的约束，构成完备的外部管理体系。; 　　一、股权分改置改革后对国有上市公司管理结构的完备 　　1.理顺了股价定价机制，为完备公司管理体制奠下了扎实的基础 　　股权分改置状况下，在流通股和非流通股共存的情况下，流通股的价格主要由市场的资金供求关系要求，非流通的价格，由于无法上市流通，不能以资产净值估计。

股价构成机制的错位是证券市场及上市公司管理结构问题的根源，是大股东侵犯中小股东利益的罪魁祸首。而在全流通条件下，股价将主要根据公司业绩的好坏而确认。

大股东要保证自己的利益不致通过强化公司管理提升股价。此利益驱动将产生较好的外部效用，使公司管理结构显得较好，中小股东也将从证券市场取得较好收益而强化信心，而一大批管理结构较好业绩优良的上市公司和股东的信心将推展中国证券市场的持续发展。 　　2.调整了股权结构，逐步转变国有上市公司“一股羞大”状况 　　从早已实行股权分改置改革的公司股权包含状况显然看，股东之间的股权比例再次发生了变化，原非流通股股东的股权比例皆有有所不同程度的上升。同时，通过股权分改置改革，国有股取得了流通权。

通过国有股的平安保险，逐步减少国有股权比例同时引入其他大股东，国有上市公司国有股“一股羞大”问题于是以逐步获得解决问题。其他大股东由于股权比例的下降，将更为注目上市公司的经营运作，部分解决问题了由于国有股权虚位而产生所有者缺位问题，在公司管理结构中渐渐构成了一定的抗衡关系，不利于强化对层的监督。 　　3.完备外部控制权市场，约束管理层 　　随着上市公司股权分改置改革的已完成，非流通股取得流通权力，吞并并购机制的功能将获得明显强化，上市公司的控制权争夺战将不会产生效力。这种预期的并购鼓舞与约束机制为构建资源的优化组合建构了条件。

对经营者而言，这一机制将对其产生根本性的压力，因为一旦其管理虚弱，公司业绩下降，之后不会造成公司股票暴跌，市值大跌，被别的公司并购的可能性减小，而一旦公司被并购，新的有限公司股东将对不称职的管理层展开替换，从而被迫经营者被迫从股东的利益抵达，以执着企业价值最大化为己任，由此构成对管理层有效地的约束。 　　4.构成了市场化的绩效考核方式和标准 　　长期以来，在我国国有企业改革过程当中，仍然没构成评估和考核经营者业绩的有效地制度和方法。导致这一问题的原因是：大部分国有企业的经营者和监督者并不是国有企业的确实所有者，只要国有企业的经营者和主管领导不再次发生违法乱纪不道德，长时间的晋升都会展开。在股权分改置改革完结后，国有企业的股票构建全流通，通过市场机制构成的股票价格，和企业经营的涉及信息联系更加充份，更加有效地、合理地反应出有市场对企业经营状况和发展前景的评估，从而为考核和评估经营者的业绩获取客观公开发表的依据 　　5.不利于创建有效地的管理层激励机制 　　年薪制和期权制为是创建经营者激励机制、确保所有者权益的最重要手段。

股权分改置问题的解决问题使得国有上市公司管理层有了市场化的考核指标，那就是股票的市场价格。随着我国资本市场的不断完善，不会渐渐构成上市公司业绩与公司股价之间的良性对话机制，需要较为客观的体现出有管理层的管理绩效，以此为依据管理层将在顾及企业责任的前提下，执着企业价值的最大化。这一变化也强化了对上市公司高管人员的股权、期权鼓舞的有效性和可操作性，转变国有上市公司的薪酬结构单一的状况。

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