摘取　要：土木工程维持着较慢的发展，这也必须工程造价掌控这一核心问题展开本质上的功能提升，进而符合和适应环境当前社会的必须。本文以土木工程的工程造价管理控制为主要内容，分析明确的内容和措施。关键词：土木工程；工程造价；管理控制 章节：土木工程耗资管理是工程建设中的一个重要环节，其跨越于整个工程建设的一直，明确反映在对土木工程建设前期建设可行性方案的研究，投资方案的考核、工程设计方案的合理性检验、建设完工前施工费用的掌控、管理和监督等。

在整个全球化浪潮的冲击下，如何做将土木工程耗资管理和掌控与国际工程造价管理惯例互通，有一点我们去求证。　　一、投资决策阶段的工程造价掌控管理 　　投资决策对于一个项目工程来说，具有最重要的意义。它是一个工程否产生、如何产生的最重要前置性阶段。

这个阶段是一个全局性、基础性的工作，准确的决策是掌控工程造价的首要前提。决策阶段影响工程造价的主要因素有：项目的建设规模、建设标准水平的确认及建设地点的自由选择，三大因素的合理性必要关系到工程造价的强弱。在整个项目的掌控管理过程中，投资决策阶段的掌控管理在起到上十分显著，甚至能对整个工程的工程造价产生决定性的影响，对工程造价的管理控制必需在投资决策阶段就开始推崇。

在这个过程中，一个最重要的环节就是投资估计，这是整个投资决策阶段关于资金投入的耗资文件，是审查整个项目否切实可行的最重要理论依据。因此，在投资决策阶段作好工程造价的管理，就必需作好科学合理的投资支出，对整个工程项目在全局上展开充份的做到，考虑到有可能经常出现的风险，腾出充足的支出空间。

　　二、土木工程耗资管理中不存在的问题 　　（一）对投资决策阶段的工程造价掌控过于推崇 　　投资阶段的斥资大约占总投资的0.3%~0.5%，虽然所占到总量并不大，但是对整个工程建设展开项目优化具有大力的意义，不会直接影响到整个工程项目投资的效率和效益。而作好工程造价的初期工作，对于整个工程造价工作任务的已完成具有大力的意义，直接影响到投资项目的优化组合和和在施工过程中对资源展开合理配置。

　　但是在现实中，因为对投资阶段的工程造价掌控过于推崇，适当的技术环节不做到，工程建设往往不会经常出现工期缩短的状况，使得工程造价更加低，减少了施工成本，“三超强”现象非常广泛，而导致这种状况的原因有很多： 　　一是，倘若工程项目多样，工程预算就减少，这样的审查过程就不会适当逆宽，为尽早使工程项目通过审查批准后，人为在支出时蓄意增加工程投资，以腾出资金缺口，不仅使得项目申请人更容易通过，也为将来工程施工资金的灵活性调动做到前期打算，殊不知无形中减少了工程造价的额外项目，提高了工程造价的总量。　　其二，在设计阶段因为技术缺失，使工程设计难以达到行业原作的标准，因为对新技术和新材料的理解过于做到，对适当规格所对应的价格理解不是很确切，就造成了材料和设备的出售不按照实际情况原作。　　第三，因为建设单位明确提出不合理建设拒绝，例如减少建设施工面积、减少翻新标准和拒绝等。　　（二）设计阶段对工程造价掌控不严苛 　　目前我国的工程设计所使用的方式也是投招标的公平竞争机制，在投招标的过程中，设计阶段的工程造价也是一项最重要的评选内容，是对整个过程的耗资任务展开全方位的实地考察和掌控，完全起着专责起到。

但是在实际招投标中，设计单位对工程项目的技术环节和经济条件都没不予充足的推崇，技术人员往往只对设计工程的质量不作重点分析评选，而对工程造价常常是一带而过，造成工程设计图经常出现常识性的漏洞、工程量经常出现漏算和错算，或者减少了不必要的暂估项目，无法很好地掌控工程造价，使得招投标工作的质量得到理应的确保。　　三、设计阶段的工程造价管理控制 　　一个项目在已完成投资决策后就要转入前期的设计阶段，在设计阶段要展开工程造价的掌控管理主要通过两方面构建。

一是对在投资决策阶段早已构成的部分方案展开辨别和更进一步的优化，尽可能以最高效、节约的方式对整个方案展开布局调整和重组，特别是在可以推崇对新工艺、新技术等方面的运用。二是在整个设计过程中不应坚决限额设计。

所谓限额设计就是资金确认的情况下来设计明确的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于工程造价的掌控来说，是一项极为有效地的方式。

通过这种方式制订出来的设计方案，既需要符合各项工程理应的水准，同时在资金的投放上也更为有效地。对于一个开放性的设计方案，如果没任何的约束，没任何一个基准线来展开操作者，这个方案无论在制订过程中还是后来的实际实行过程中，都会缺少一个有力的衡量标准。所以，运用禁售的方式来展开方案的制订和设计是可以用在工程造价管理控制的过程中的。设计阶段的工程造价掌控是整个过程耗资掌控中的一个关键因素，这个承上启下的阶段对整个工程的进展极为重要。

　　四、工程招投标阶段的工程造价管理控制 　　在整个土木工程的工程造价过程中，有一个最重要的阶段——工程招投标阶段。所谓工程的招投标，就是在工程早已已完成投资决策、工程设计后，打算月施工前的一个最重要阶段。在这个阶段里要已完成的一个最重要工作就是将整个工程中的各个工作类型，还包括勘查、施工、设备和原材料的供应等内容公开发表的展开招标。

施作是土木工程的一个最重要的施工方式，施作的质量掌控不会对整个工程的质量掌控带给必要的影响。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中不应展开工程量表格计价。工程量表格计价是与国际互通的一种计价模式，能确实反映招投标公开发表、公平、公正的竞争原则。

工程量表格计价既体现了施工企业的水平，又有效地掌控项目在实行阶段的投资。　　五、工程施工阶段的耗资管理控制 　　工程施工阶段就是整个过程转入了实际性的操作者阶段，这个阶段就是按照早已制订好的各项方案展开明确的物化。资金的投放与掌控在这个阶段主要展现出为按照计划展开，消退或节约工程资金并不是这个阶段展开工程造价掌控的科学方法，这个阶段的工程造价更好的是反映为一种不作为的方式来展开掌控。不作为的掌控是因为在这一阶段，资金浪费的可能性较为大，虽然施工阶段的整体资金投入在设计方案中有数明确明晰的规定，但是这种概念上的规划在实际的施工行动中不会受到多种因素的影响。

　　六、工程完工阶段的工程造价管理控制 　　工程完工就是工程的施工阶段早已完结，但是整个工程并没几乎落幕，还须要最后的整肃工作。工程的整肃就是对各种早已再次发生了的费用与设计阶段的工程预算展开对比、审查，统计资料出有最后的实际施工再次发生费用和设计阶段预计的各项费用之间的进出和差距，这个阶段的工程造价早已无法再行展开实际性的掌控或传输工作，这只不过也是整个工程造价管理控制的总结性阶段。通过审查，来检测整个工程掌控管理明确的实行效果和必须改良和完备的地方。

　　结语：土木工程耗资管理和掌控是极为简单的管理项目，完全跨越于整个施工周期，因此在管理与掌控过程中，耗资工程师必需严格遵守涉及法律和本身的职业道德，秉公办事、坚持原则，充分运用自身的专业知识和工作经验，作好每一项耗资工作，严肃处置工程造价工作中不存在的问题，同时审核人员必需要严格要求自己，坚决审核原则，依法未尽，为工程造价工作保驾护航。

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