从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都必须实施经济管理的创意工作。惟有把创意工作作好，才能配上好企业经营发展，使其在竞争中正处于不败之地。

关键词：企业的经济管理创意实践中章节企业经济的创意与发展可以促成企业改变传统的管理理念。大大的展开创意实践中，提升创新能力，提升企业的核心竞争力。增进企业的跨越式发展，构建企业经济可持续发展，竖立以人为本理念，大大展开信息资源研发与科学知识管理理念的融合，适应环境时代发展的必须。一、经济管理的意义企业管理还包括的内容有经济管理，制度管理，方法管理，行政管理，法律管理，教育管理等等。

而这其中，经济管理的起到至关重要。资金好像是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为反对。

而且，在市场经济运营规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创意，更佳的配备与管理才能让企业效益获得提高。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的起到不言自明。二、企业经济管理不存在的问题1企业经济管理理念疏远在我国的部分企业不存在着只侧重企业生产建构更好的经济效益，而忽视企业的经济管理。由于管理理念疏远，企业的经济管理部门没获得推崇，管理人员也缺乏科学的管理规章制度，无法实施管理职责，影响了企业经济管理起到的充分发挥。

2企业经济管理制度不完备企业创建了经济管理制度，但由于企业部门的责任，权利和义务没具体，缺少有效地的继续执行和监督，使企业经济管理制度出了无人监管，无人继续执行。有时创建的企业经济管理制度不适应环境企业的发展必须，创建的经济管理制度不存在滞后性。3企业经济管理中人力资源管理工作不做到在部分企业经济管理部门中，一些管理人员无法及时继续执行管理制度，没实施管理职责，不推崇业绩考核，一旦经常出现问题无法担任。

三、企业管理面对科学知识管理的挑战1世界经济的发展早已转入知识经济时代，它的发展必要依赖科学知识的创意，传播和应用于。由于知识经济是以不断创新的科学知识为基础的。科学知识是要求企业存活与持续发展的最重要资源，从而对企业科学知识资源的管理下降为企业管理的焦点。

2知识经济将使企业的管理战略发生变化，知识经济的蓬勃发展，使得企业的战略管理再次发生了相当大的变化。四、知识经济管理的必要性随着知识经济的来临，企业管理模式又加到了新的时代因素，预示着科学知识，经济，产业为一体的全新战略资源。企业必须大大地非常丰富人力，物力，财力，在这样的时代背景下，企业的在创意实践中等方面一定要狠下功夫。

五、企业经济管理的创意与实践中在知识经济的背景下，企业的经济管理对企业的发展具备最重要意义，同时也是影响企业生产和发展的关键因素。针对目前企业经济管理中不存在的问题，企业经济管理必须展开创意实践中。我的论文将从管理理念，管理制度，人力资源管理创意与实践中等几个方面探究。

1、创意管理理念，辅导管理实践中管理是一种科学方法，是生产动力，管理创意是构建源源不断的生产力的基本特征。企业的管理者要强化经济管理创意的了解，管理理念要与时俱进。为推展企业经济管理的创意就要提高创新能力，适应环境知识经济时代发展的必须。

充分发挥企业的创意理念需要增进管理技术的创意，需要使企业自上而下的构成一种创意氛围，确保企业的发展。2、创意经济管理制度企业经济管理创意的基础是制度创意，逐步完善企业的经济管理制度，强化企业各个环节的统筹兼顾，及时解决问题管理过程中经常出现的问题。

要制订企业的经济管理制度严苛依照企业的实际情况，具体员工的岗位区分和岗位职责实施，保证管理的工作的责任实施到各个负责人身上。在制订管理制度的同时要制订监督制度，确保经济管理部门在过程中会经常出现人员因玩忽职守而导致企业的经济损失。创建企业内部掌控制度，构建企业管理一体化，减少企业经营风险，确保企业身体健康发展。

3、企业人力资源管理创意企业的人力资源要坚决“以人为本”的理念，侧重感情管理，营造建较好的人际交往环境，使员工在企业中能力获得接纳。企业要采行多样的手段强化人才的挖出和培育，强化对员工的培训和思想想要教育。

在展开企业经济管理创意实践中时，一方面对现有的在岗职工，管理部门要对员工展开培训和教育，使员工加剧对企业理解和理解，提升员工的科学知识技能和业务水平，全面提高员工素质。员工通过培训自学等方式，累积新的科学知识和构成新观念，掌控新技术，需要运用全新的管理观念和管理手段，继续执行管理制度，大力应付工作中的问题，并且不具备解决问题的能力。

4、创意激励机制，唤起员工的创新能力传统的激励机制早已无法适应环境企业发展的必须，企业要从自身实际抵达，融合员工的特点，制订科学的奖励机制，为员工获取环境，经费和时间等方面的反对，提升员工的工作能力，希望员工创意工作方法，展开创意科研，为企业的长足发展奠定坚实基础。企业经济管理对于员工鼓舞明确提出了更高的拒绝。第一拒绝员工自身不具备完善的科学知识系统与丰赡的科学知识储备。

第二是员工自身要有一定的工作积极性，把自身的优势发挥出来，大大在工作中展开发展创意。第三，也就是最重要的一点，就是企业的领导者应该大力应付知识经济对于人的推崇程度加剧，在更加宏观的层面上调动决策能力，管理能力，鼓舞能力，把员工的主动性与积极性充分发挥出来。5、充分利用信息产业技术随着信息产业技术的高速发展，信息产品也在大大地改版和完备，信息，信息在经济快速增长中的影响也在日益突显，在未来的发展中不会沦为代替传统生产的最重要生产因素。

因此，在企业的管理策略中，不但要作好管理模式中应做的工作，更加不应推崇信息手段的增强，需要学会合理运用知识经济背景下的大量信息资源，以完备的信息资源作为技术承托，为企业管理者作出科学决策获取理论依据。6、引领非正式的组织重新加入到创意工作中来应用于各种类型大力的措施，把民主氛围谓之人到非正式的组织当中去，使非正式的组织能在企业经济管理中充分发挥大力起到。领导者应该普遍征询各级员工的意见，在实行月的创意工作之前，对创意的目的与步骤展开具体解释，特别强调员工与非正式的组织的参予。

结束语随着知识经济时代的来临，给企业带给了新的机遇和挑战，建立健全新的管理体系，是一个企业不具备高度和深度的战略措施。在知识经济的背景下，市场竞争也不会渐渐强化，企业的经济管理的创意是我国企业发展的必然趋势，也是提升企业竞争力度最重要因素，逐步推进企业的改革创新，坚决以人为本的理念，完备企业的管理体制提到于企业管理实践中，增进企业的全面发展。

参考文献[1]尉金珍.论新的经济时代的企业管理理念[J].中国机电工业,2009(02).[2]马威.企业经济管理策略的创意探究[J].商业文化(上半月),2011(05).[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创意研究[J].现代商贸工业,2010(18).。

本文来源：im电竞-www.kmganggeban.com