纵观自动化市场，国内众多有能力的生产生产企业都早已投放到了机器人的生产生产大潮当中，各种类型的机器人产品如雨后春笋般冒了出来。然而对于仍然是本土工控厂商风向标的汇川技术股份有限公司来说，却如期没机器人产品问世。

是汇川退出了这块黄金蛋糕了吗？当然不是。汇川要做到的是机器人背后最差的技术提供商。

汇川技术机电掌控产品线总经理陈培正回应。　　战略布局　　今年以来，汇川瞄准机器人行业最好的核心部件，同时了解到机器人制造商和终端用户，明确提出了面粉工艺的策略。

当新奇的众说纷纭一明确提出来，马上引发了业界的普遍注目。　　面粉工艺是汇川明确提出的面向机器人发展方向的一个策略。

陈培正讲解说道，对于机器人来说，人们往往最注目的还是这个产品需要做到什么，需要构建什么我们约将近或做到很差的事情，即意味着逗留在应用于层面。汇川作为国内工业自动化的领袖企业，更要在产品生产时就从技术的角度去解决问题应用于层面的问题。

　　工业机器人本身的技术链是一个多学科的综合，必须链条中的每个企业都找准自己的定位，探讨于自己擅长于的业务。陈培正说道，一台工业机器人既还包括伺服电机、控制器、减速机等最重要零部件，也还包括制作、工装等诸多工艺，产业线十分宽，没哪一家企业需要几乎构建从无到有自己生产工业机器人。　　面粉工艺的策略是汇川根据自身在电控方面的优势制订出来的，从驱动、电机、软件等产品方面抵达，为机器人获取核心零部件和技术指导。　　面粉在这里所指的是硬件，还包括机器人控制器、控制器、伺服电机等汇川的拳头产品。

　　工艺则是指面临有所不同种类的工业机器人，汇川获取有所不同的工艺指导。机器人的种类很多，各种并联的、串联的、非标的机器人都有有所不同的结构特征，也有有所不同的应用于市场需求。汇川针对有所不同厂商的市场需求，指向性地获取产品自由选择、配备、技术构建等指导，以将机器人的品质和性能做到得更佳。

　　为了研究如何才能建构出有性能更佳的机器人，汇川在深圳研发中心专门正式成立了一个机器人实验室，并花费300多万元的资金购买了机器人的标定设备、精度和轨迹测量设备一方面通过解法耦来提高汇川核心部件的性能指标，另一方面通过各种测试方案来帮助客户分析解决问题技术难题，联合提高。

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